WERKLUST

Stuur jezelf en help een ander.

QUOTE.

IMG_0004_NEW

Ik ben alleen maar een verhalenverteller. De sociaal ondernemers die wij ondersteunen zijn verantwoordelijk voor het succes. En ik presenteer hier alleen maar de beste voorbeelden natuurlijk. Als een onderneming mislukt, heb ik het er niet meer over.”

We geven ook studieleningen voor kinderen van Grameen-klanten. Zij klagen nog wel eens dat er na hun opleiding geen banen voor ze zijn. In eerste instantie voelde ik met ze mee. Maar toen zei ik: een baan is een achterhaald concept. Heeft je moeder ooit om een baan gevraagd? Vijfentwintig jaar geleden is ze met een lening van 35 dollar haar professionele leven begonnen. Zij durfde dat. Nu kom jij met: geef me een baan. Word een ondernemer! Een mens is niet geboren om voor een baas te werken. Wij hebben een Social Business Fund. Als je zelf geen business-idee kunt bedenken, ga je maar naar je moeder, zij wist het wel.

Mohamed Yunus: Ëen baan is een achterhaald concept. op One World.

30 mei 2016

QUOTE.

IMG_0004_NEW

Het belang van deze persoonlijke toegangen (nb. korte lijntjes) wordt nog eens versterkt doordat de meeste grote publieke instellingen, van zorgverzekeraars tot gemeentelijke instellingen, hun toegang juist zo onpersoonlijk mogelijk inrichten. Voor het publiek en dus ook voor sociale professionals. Waar het bedrijfsleven vaak zijn uiterste best doet om een klant een zo persoonlijk mogelijke account-manager toe te wijzen door deze met naam en toenaam in de correspondentie te vermelden, of door de chef van het filiaal met een grote foto boven de kassa te hangen, stelt men in de publieke sector juist alles in het werk om het tegenovergestelde te suggereren. Bang als men is om overladen te worden door veeleisende en voordringende burgers dan wel voor professionals of belangenbehartigers die iets willen regelen, verschuilt men zich achter algemene nummers, keuzemenu’s, telefooncentrales en onpersoonlijke contactformulieren.

Pieter Hilhorst en Jos van der Lans over  ‘het geheim van korte lijnen‘ op Sociale Vraagstukken.

Zeer mee eens. Sociale professionals drijven vaak op wie ze kennen. Weten wie je moet bellen of wie snel uitkomst kan bieden is onderdeel van je sociale kapitaal. De decentralisaties zijn gepaard gegaan met grote reorganisaties en aanbestedingen. Wat mij opviel is dat dit een verwoesting aanrichtte op het gebied van de informele lijnen.

Iedereen op een ander plekje.

Waarmee ook maar weer eens werd bewezen dat de informele contacten en niet de regels en de procedures uitkomst bieden wanneer het misloopt met een klant.

Niet te vaak reorganiseren dus, het maakt meer kapot dan je lief is.

 

23 mei 2016

De heruitvinding van de organisatie.

20 mei 2016


VISUALS.

Gisteren begon de toekomst deel 1. 

Samen met Maurits Depla geef ik op het Divosa congres op 2 juni een workshop over hoe je   direct en praktisch met toekomstige ontwikkelingen in de sociale zekerheid en op de arbeidsmarkt.

Één aspect hiervan is de manier waarop we zijn georganiseerd en onder welke condities we er mee aan de slag gaan.

In deze (eigenlijk te lange) video legt Frederic Laloux uit wat voor type organisatie past bij de huidige tijd. Met als belangrijkste principes

  • selfmanagenemt
  • wholeness
  • evolutionary purpose

Aanbevolen.

COLUMN. Mijn oude kennis Henk Spies heeft met twee andere onderzoekers de maat genomen van de opbrengsten van het (Rotterdamse) jeugdwerkloosheidbeleid. Ze schreven er dit artikel over en publiceerden dit boek met een uitgebreid verslag van hun onderzoek. Laten we zeggen; je wordt er niet vrolijk van. Het opleidingsniveau van werkloze jongeren ligt lager en ze …

Verder lezen

QUOTE.

IMG_0004_NEW

“Als jager-verzamelaars hebben we honderdduizenden jaren rondgelopen op de savannes. De groepen waren klein en egalitair. Er was een voorkeur voor een sterke, masculiene leider omdat leiderschap vooral fysiek was. Deze kon de groep het beste leiden en van voedsel voorzien. Iedereen in de groep kon zien wat de leider de groep bracht; zijn functioneren werd constant gewogen en je kon op ieder moment besluiten hem niet meer te volgen en de groep te verlaten”.

Maar van Vugt (citaat) in “Evolutie van onze hersenen kan ontwikkeling moderne organisaties niet bijhouden“. door Eric Smallenburg op Innovatief Organiseren.

Ik lees nu het Oerboek van Carel van Schaik en Kai Michel over de evolutie en de Bijbel. Centrale stelling: de bijbel gaat over de moeizame overgang van jagers verzamelaars naar een landbouwsamenleving met een hiërarchische structuur. Volgens deze schrijvers hadden savannebewoners eigenlijk alleen leiders als het er even op aan kwam. (olifantenjager, andere stam de hersens in slaan).

4 april 2016

Het is gebeurd ergens na het verruilen van het traditiponele kantoor voor de kantoortuin en de introductie van het flexibele werken. We hebben ons ingesteld op permanente afleiding en het vermogen zich te concentreren is bij de gemiddelde kantoormedewerker tot de grond toe afgebroken of ten minste drastisch gereduceerd. We leven in een werkwereld die …

Verder lezen